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旅游景区为何要开发升级

导读:旅游景区规划,其根本动机就在于使旅游发展走上一条良性发展道路,其动力就在于创新。而创新不是无根之木,实现创新,一般可以从市场和资源两方面入手,这就是所谓的市场与产品双引擎。


(1)外部基础条件问题

    景区往往面临着可进入性差,交通不方便的问题,这需要政府来解决。

 

(2)产品问题

    传统观光景区旅游产品单一,深度开发和挖掘严重不足,开发建设水平低,品位不高,缺乏深度和广度,同时,游憩方式设计简单,缺乏一批科技含量高、参与性、娱乐性强的旅游产品,缺乏游客的情境体验和互动参与。在投资建设旅游项目的同时,缺乏科学的论证,没有突出文化特色,没有把人文景观和当地的历史、自然地理、风俗有机的结合,使之协调配合。很多景区都是运用常规的思维而产生出来的平庸产品,没有旅游感召力,形不成一种标志性的旅游品牌,显示不出独有特色和强烈的个性魅力,致使整个景区形象苍白模糊。其实旅游资源只有与文化相联,才能有活力,才能有根。


(3)营销问题

     对于景区来说,营销还是一个软肋,往往存在着渠道不畅、市场不准、措施不到位的困境。很多景区是政府在管理,没有完全市场化,所以,一方面对营销的认识还不够,费用投入不大,另一方面也缺乏专业的营销人才,营销不成体系,对市场变化的反应程度不够,往往是轰轰烈烈的开始,草草的收场。在新媒体的利用方面,忙于追风,而并没有深刻理解其内涵及运作原理,最后悄无声息的消失。

 

(4)管理问题

     目前,景区的管理虽然已引入了职业经理人的模式,但基于其体制的特殊性、面对问题的复杂性和多样性,还存在着一些不足:基础设施和服务不到位,有些景区根本谈不上服务,基本上处于圈地收门票的阶段,游客吃饭、上厕所等基本需求都无法得到满足;停车、排队难等问题,也突出反映了景区管理方在组织和监控方面的缺失;景区经营管理者资源保护意识单薄,污染防治与控制等措施不到位,造成景区内环境污染严重;景区标识系统的引导性不强,没有从游客游览习惯和游客心理的角度出发去设计,也缺乏一些本土特色,跟周边环境不能很好的融合在一起;在游客的安全保障方面,缺乏经验、技术和告知等。

 

(5)外部联动与合作问题

    对于大多数景区来说,游客并不会仅仅因为这一个景区特意而来,甚至有时候是去周边的景区顺道来游览的。所以,处于同一区域的景区,其合作的价值要远远大于竞争。而目前,我国很多景区还各自为政,与周边景区往往在比游客量、比收入,却忽视了合作发展。因此,在旅游景区产品开发过程中要树立大旅游观念,与周边旅游地形成资源共享、产品互补、客源互流、串线成网,开展区域宣传和营销合力,联合成为具有影响力的目的地,最终实现双赢乃至多赢的局面。


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